Dennis Wise
Experienced Football Executive & Technical Director
FIFA Academic Board Member · Ex-CEO & Board Member (Como 1907) · Executive/Board-Level Operator
CV
Profil
Nach einer 21-jährigen Profikarriere (7 Major-Trophäen, England International) hat Dennis Wise eine erfolgreiche Laufbahn als Manager, Technischer Direktor, CEO und Vorstandsmitglied eingeschlagen. Er verfügt über ausgewiesene Expertise darin, Clubs aus unteren Ligen in die Spitze zu führen (Serie D bis Serie A), Budgets effizient zu verwalten und nachhaltige Infrastrukturen aufzubauen.
Qualifikationen & Kompetenzen
- Lizenzen: UEFA Pro Licence, UEFA A Licence, UEFA B Licence.
- Management: Strategische Planung, Budgetkontrolle, Personalrekrutierung (Staff & Spieler), Academy-Entwicklung.
- Business: Erfahren im Umgang mit Eigentümern und Investoren; verwaltet privat ein Immobilien-Portfolio mit einem Entwicklungswert (GDV) von ca. £250 Mio.
Executive-Fokus
- Club-Restrukturierung & Aufbau (Academy, Prozesse, Governance)
- Board-Steuerung, Budget-Kontrolle, Partnerschaften
- Talent-Ökosysteme (Übergang Talente → Europa)
- Turnaround-Umgebungen / Druck-Situationen
Original-CV als PDF (optional)
Wenn du die CV-PDF auf NeoCities hochlädst, setze hier den Link ein: CV_PDF_URL → ersetzen (z. B. https://ttmib.neocities.org/dennis-wise-cv.pdf)
Berufliche Stationen & Erfolge
Rollenübersicht
| Organisation | Rolle / Inhalt | Zeitraum | Relevanz |
|---|---|---|---|
| FIFA |
Academic Board Member für das „FIFA Diploma in Club Management“. Fokus: Mitwirkung an der Ausbildung der nächsten Generation von Club-Managern in Finanzen, Marketing, Recht und sportlicher Strategie. |
Seit Feb 2024 | Standards / Governance / Management-Ausbildung |
| Como 1907 (Italien) |
Board Member (2023–2024) / Chief Executive Officer (2019–2023). Haupterfolg: Führung des Clubs von der Serie D bis in die Serie A (Aufstieg 2024). Infrastruktur: Aufbau Academy (U9-U19), Gründung B-Team, Entwicklung von Trainingseinrichtungen aus dem Nichts. Finanzen: Aufstieg in Serie B mit nur dem acht-höchsten Budget der Liga. Netzwerk: Gewinnung globaler Markenbotschafter/Shareholder wie Thierry Henry und Cesc Fàbregas. |
2019 – 2024 | Turnaround / Aufbau / Budget-Effizienz |
| Garuda Select |
Head of Operations / Leadership. Fokus: Leitung Elite-Entwicklungsprogramm. Begleitung von über 100 Talenten beim Übergang in den europäischen Profifußball. |
2019 – Heute | Talent-Pipeline / Prozesse / International |
| Newcastle United |
Executive Director (Football) / Board Member. Fokus: Verantwortlich für Rekrutierungsstrategie und sportliche Führung auf Vorstandsebene. |
2008 – 2009 | Premier-League-Strukturen / Recruitment |
| Leeds United |
Manager. Erfolg: Stabilisierung des Clubs unter schwierigsten Bedingungen (-15 Punkte Abzug) und Aufbau eines Teams, das die Play-offs erreichte. |
2006 – 2008 | Krisenführung / Performance |
| Millwall FC |
Player-Manager. Erfolg: Führung ins FA Cup Finale 2004 und damit in den UEFA-Cup (erster europäischer Wettbewerb der Clubgeschichte). |
2003 – 2005 | Resultate unter Druck |
Impact
Nachweisbarer Aufbau- & Performance-Impact
Como 1907
- Serie D → Serie A (Aufstieg 2024). High Impact
- Academy U9-U19, B-Team, Trainingsinfrastruktur „aus dem Nichts“ aufgebaut.
- Budget-Effizienz: Serie-B-Aufstieg mit nur dem acht-höchsten Budget der Liga.
- Shareholder/Partner-Hebel: Thierry Henry, Cesc Fàbregas (CV-Angabe).
Garuda Select
- Leitung Elite-Entwicklungsprogramm.
- 100+ Talente begleitet (Übergang Richtung Europa).
- Operatives Leadership (Struktur, Prozesse, Betreuung). Value for FCZ
Testimonials
Referenzen (Auszüge)
Tim Cahill (FIFA / Qatar FA):
„Dennis ist ein wertvolles Asset für jede Organisation. Seine strategische Vision und Führung sind ein massives Plus.“
Julie Anne Quay (Director Barnsley FC):
„Ein einzigartiger Visionär mit der Fähigkeit, auf allen Ebenen zu kommunizieren – vom Platz bis zu den Eigentümern.“
Marsal Masita (GSI / Indonesien):
„Einer der besten Anführer in operativen Fußball-Angelegenheiten mit exzellenter strategischer Agilität.“
Zusatz (aus dem zuvor genutzten CV-Block):
Erick Thohir (Indonesian FA / Oxford United) – Referenz im bisherigen CV-Auszug geführt.
Decision Module
Governance-Entscheidungsgrundlage (Präsident / VR)
1) Aufgaben-Fit
- Erforderlich: Aufbau- & Restrukturierungskompetenz
- Nachweis: Serie D → Serie A, Infrastrukturaufbau, Turnaround-Führung
- Bewertung: Erfüllt
2) Steuerbarkeit
- Board-Erfahrung (CEO / Board Member / FIFA)
- Führbar über Gates, Audit-Pflichten, KPI-Review
- Bewertung: Hoch
3) Risikoanalyse
- Operativ: kontrollierbar durch Budget-Gates
- Reputation: Eskalationspflicht bei Red Flags
- Struktur: 180-Tage Review + Abbruchtrigger
- Bewertung: Managebar
4) Reversibilität
- Review nach 180 Tagen
- Automatische VR-Eskalation bei KPI-Verfehlung
- Mandat ohne Langzeit-Ketten reversibel
- Bewertung: Voll reversibel
5) Entscheidungskern
Wise liefert Geschwindigkeit/Struktur – Präsident/VR behalten die Kontrolle über Gates, Audits und Review-Trigger. Entscheidung basiert auf Messbarkeit und Kontrolle.
Governance
Budget-Gates & Kontrolle
| Transaktion | Limit | Entscheider | Kontrolle |
|---|---|---|---|
| Operative Verträge / Deals | < CHF 250k | Sportdirektor (Wise) | Monatliches Reporting + Audit-Trail |
| Investitionen / strategische Transfers | CHF 250k – 750k | Wise + Präsident | VR-Veto möglich |
| Strategische Deals / hohe Exposures | > CHF 750k | Verwaltungsrat | Vollprüfung (Legal/Medical/Compliance) |
180-Tage Plan
Operativer Aktionsplan (Messbarkeit)
0–30 Tage
- Kader-Audit + Staff-Audit
- KPI-Set final (Kaderwert, U-Minuten, ROI, Verletzungsquote, Lohnstruktur)
- Stabilisierung (kurzfristige Stellhebel, klare Verantwortlichkeiten)
31–90 Tage
- Sommerfenster-Strategie 2026 (VR-fähige Vorlage)
- Scouting-Struktur / Verantwortlichkeiten
- Prozess-Sicherung: Deal-Flow, Med-Checks, Legal
180 Tage (Review)
- Board-Audit: KPI-Dashboard aktiv + Compliance-Trail
- Review-Entscheid: Fortführung / Anpassung / Abbruch (Reißleine)
- Transparente Ergebnis- und Risiko-Dokumentation (Board-Standard)
TTMIB
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